イベント概要
Event Overview
AI時代の現場から見る「安定経営」のリアル
― 採用・育成・組織づくり・安定運用の最前線 ―
AIの普及により、仕事の進め方・求められる能力・人材の役割は大きく変化しています。
特に、人材ビジネスや、人材育成・組織成長が事業の鍵となるBtoB企業では、人をどう採用し、育て、定着させるかが安定した事業運営の要となっています。
本イベントで紐解くテーマ
- 採用段階での「人の見極め方」
- 若手・未経験層を含む「育成・戦力化の仕組み」
- 学び続ける人材を支える「教育・学習環境づくり」
- 現場の「安定運用」を支えるマネジメント手法
開催概要
Event Details
- 人材を扱うビジネス（人材紹介・派遣・SES・BPO・研修・HR Tech 等）の経営層・事業責任者
- 人材育成・営業組織の成長が事業の鍵となるBtoB企業の経営層・マネジメント層
- 採用・育成・組織づくりに課題を持つ人事責任者・現場責任者
登壇者紹介
Speakers
青山学院大学を卒業後、株式会社キーエンスにて法人向けコンサルティングセールスに従事。その後、日立製作所にてマネジメント経験を経て、Grand Centralに参画。Sales Enablement事業部にて、大手クライアントを中心に、営業プロセスの構築や育成支援に従事。現在は、SE事業部の責任者として、全体統括を担い、提供価値の高度化、クライアント満足度、および品質の向上に寄与。クライアントに、「再現性のある勝ち方」を提供するプロフェッショナル集団として、営業改革のベストパートナーを目指す。
講演タイトル
脱・属人化への最短ルートは「ツール導入」だけではない。 現場を巻き込み、成果を生み出す"行動"を定着させる 次世代のセールスイネーブルメント
講演概要
「SFAを導入したが定着しない」「ツールを入れても数字が変わらない」。多くの企業が直面するこの課題の本質は、現場の「行動変容」が置き去りにされている点にあります。本講演では、ツール導入だけでは解決できない属人化の壁に対し、なぜ第三者が現場に入り込む「泥臭い伴走」が必要なのかを解説します。綺麗な戦略論ではなく、現場を巻き込み、社員が「わかる」から「できる」状態へと進化するプロセスを共有。ツールを「管理の箱」から「売るための武器」に変え、成果を出し続ける次世代のイネーブルメントの要諦をお話しします。
北里大学獣医学部を卒業後、不妊治療分野の研究職としてレディースクリニックと総合病院に勤務。その後代理店営業として独立し、キャリアスクールの講師として2,000名を越える人材の育成に従事した後、2019年に株式会社Venus Arkを設立。人材事業と企業向けファイナンス教育事業を展開後、3期目で現在の人材育成事業を主軸として運営し、在籍40名を獲得。現在は随時60名を超える人材を育成し、個人のキャリアアップを目指すと同時に、育成人材と共に企業様の課題解決に奔走中。現在は合同会社コトウリと共同で、エンジニア育成事業を展開予定。
講演タイトル
若年層人材育成のリアル
講演概要
企業規模や時代を問わず、企業が抱える経営課題として＜人材の強化＞が常に上位にランクインしており、人材の確保と離職防止が全体最重要課題として認識されています。本講演では、弊社でこれまで取り組んできた人材育成の取り組みをお伝えし、何かヒントを持ち帰っていただけますと幸いです。
開成中学・高校を経て、東京大学に入学、同大学院を卒業。松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）に入社後、経営者との出会いがあったことを機にエンジニアとしての研鑽を積む傍ら経営学についても深く学ぶ。インフラ領域を中心に多岐にわたるプロジェクトを経験した後、2020年に株式会社H&I Networksを設立。2022年からは株式会社テックワークスのキャリアアップ事業部長に就任し、エンジニアと経営者の両方の視点を活かしたエンジニアのキャリアップ支援を行っている。
講演タイトル
with AI時代のエンジニアに求められるもの
講演概要
人生１００年時代を迎え、企業の枠に囚われない働き方もよく耳にするようになってきた時代、IT従事者の働き方は多種多様となっています。AIをはじめとした技術革新がかつてないスピードで進む現在、IT従事者にはAIを利用して効率よく開発を進めていくテクニカルスキルと、プレゼンテーションやコミュニケーションといったヒューマンスキルの両方が求められてきています。本講演ではAI利用が必須となるこれからの時代のエンジニアに求められるものについてお話しいたします。
大学卒業後、新卒で株式会社リーディングマークに入社。「ミキワメ適性検査」「ミキワメウェルビーイングサーベイ」「ミキワメ就活」のマーケティング担当として、月10本のセミナー・イベントの企画集客に従事し、毎月延べ1,000名以上を動員する。
講演タイトル
採用×定着をつなぐ！あいまいな採用基準を見直し、早期離職を防ぐ具体策
講演概要
採用数を増やしても、なかなか定着せず早期離職が相次いでしまう…。それは「採用」と「定着」を別々に考えてしまっていることが原因かもしれません。本セッションでは、採用と定着を分断することのリスクを解説しながら、「あいまいな採用基準をどう見直すか」「面接官のバイアスをどう排除するか」「入社後の活躍と定着を見据えた採用戦略をどのように設計するか」といった具体的なポイントをご紹介します。“採用がゴール”になりがちな現場を変えたい方や、ミスマッチを防ぐための客観的評価プロセス・面接手法を知りたい方におすすめの内容です。
20代ではエンジニア、30代ではWebディレクターとして活躍し、近年はマーケターとして大手・中小企業問わず幅広く携わっている。マーケター育成アカデミーの講師として、100名近い人材を育成。セミナーの開催・主催は1,500回以上、自身による登壇も500回を超える。2023年に合同会社コトウリを起業し、上流から下流まで一貫して支援できる豊富な知見を武器に、多角的なマーケティング施策を提案・実行している。
講演タイトル
人材育成におけるAIとのかかわり方 ＋総括
講演概要
AI活用が進む中で、「人材育成はAIに置き換わるのか」「育成の現場で何を任せ、何を人が担うべきなのか」といった問いが、経営・マネジメント層に突きつけられています。本講演では、これまでの各登壇内容を踏まえながら人材育成においてAIを“効率化の道具”として終わらせないための考え方を整理します。
タイムテーブル
Time Table
ご参加にあたっての注意事項
- 当日のプログラム内容・タイムスケジュールは、予告なく変更となる場合がございます。
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